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    2017年1月7日，山東宏泰物業(yè)管理有限公司在山東大學中心校區(qū)知新樓C座三樓“思源報告廳”順利召開了“2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計劃會議”，參加本次會議的有：公司經(jīng)理助理職級以上人員、總部職能部門人員，公司新動力團隊成員共計260余人，本次會議由公司副總裁邱學柱主持。

    會議首先由公司董事長湯紹軍進行重要講話。湯總對2016年公司取得的業(yè)績感到欣慰，對以韓總帶領(lǐng)的團隊取得的成績表示贊賞。湯總結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀及當今行業(yè)形勢，提出了2017年的七項重點工作，分別是：一、推行專業(yè)化管理，完善專業(yè)化發(fā)展布局，增強公司競爭力；二、繼續(xù)大力推行阿米巴經(jīng)營，要有獎有罰；三、進一步完善標準化建設(shè)，要把標準化工作覆蓋到全公司，真正做到橫向到邊，豎向到底；四、完成2017年經(jīng)濟指標要求，進一步擴大公司規(guī)模；五、重新調(diào)整中層及以上管理干部的薪酬體系，認真貫徹多勞多得的分配原則；六、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立新部門，新體系，全面吸收社會經(jīng)營，強化公司管理；七、加強黨員團隊建設(shè)工作，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，立足崗位做貢獻，使黨建工作更適應形勢發(fā)展、更貼近工作實際。

    隨后，公司總裁韓玉峰做“2016年度工作總結(jié)及2017年度工作計劃”匯報發(fā)言，匯報中指出2016年是值得慶賀的一年，公司業(yè)績大幅提升，超額完成了年初制定的市場拓展指標，提前一年完成三年規(guī)劃的主要技術(shù)指標，在行業(yè)影響力逐漸顯現(xiàn)。當然，有成績也有不足，韓總對2016年工作中存在的問題與不足著重進行了分析，并要求各對口部門對存在問題拿出可行性解決方案。最后，韓總依據(jù)公司董事會確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略，對2017年工作計劃做了細致部署，并重點強調(diào)2017年度主要經(jīng)營指標任務。
    接下來，總裁助理盧玉珠對《2016年市場拓展情況及2017年市場指標分解》進行匯報，盧總針對公司2017年的市場規(guī)劃發(fā)展重點進行了闡述，對2017年的市場開拓方向明確了思路和見解。

      會議最后一項是公司董事長與韓玉峰總裁，以及公司與各二級單位簽訂2017年《目標責任書》。有壓力，才會有動力，2017年，每一位宏泰人都將齊心協(xié)力，朝著公司的發(fā)展目標踴躍前行！

    2017年是宏泰成立20周年，也是宏泰人從求生存到圖發(fā)展的艱苦奮斗20年，曾與宏泰一起奮斗至今的很多人都感慨之前的艱辛，但也慶幸自己的堅持。大浪淘沙，千軍萬馬爭獨橋，宏泰物業(yè)每一份成績的取得都離不開公司全體員工的辛勤付出，同樣，公司也會給予員工應有的回報。2017年，希望每一位宏泰人能夠再接再厲，書寫宏泰生活的新篇章，20年，新的起點，新的征程，我們來了！

    在此春節(jié)來臨之際，恭祝宏泰物業(yè)全體員工及家人春節(jié)愉快，闔家幸福！